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提升理念转变作风 攻坚克难追赶超越
2018-05-25 09:56     (点击: )

5月23日上午,我公司召开全体中层以上领导干部参加的院务会。结合西安市第五期“追赶超越”擂台赛全力打造新时代最佳营商环境的工作要求,公司各分管领导就当前生产、经营、质量、创新、服务等方面工作进行了安排部署。

在此基础上,董事长兼总经理高中俊就近期工作讲了以下两点意见:

一、关于生产经营工作。高总经理强调,当前处在设计的黄金期,设计任务量集中,各一线部门要攻坚克难,积极应对。

一是各一线部门要对当前工程项目进行全面梳理,对照业主要求拿出切实可行的工作措施,明确每个项目完成时间,确保设计工期。

二是各部门要再动员、再鼓劲,党员干部要带头增强紧迫感、大局观,抓紧当前设计黄金期,为项目顺利开展提供保障。要求公司领导带头加班,由办公室具体安排落实。

三是紧盯重大重点工程项目,提前研究对策,分步骤落实,责任务必落实到具体部门、具体人。计划经营部、各所室就院管、所管重大重点项目要列出计划,积极做好跟踪落实,同时加强跟踪过程中的保密措施。

四是切实重视西安市城建项目,无论方案、施工图还是临时交办的任务,都要高度重视。

五是教育引导员工提升设计理念,转变工作作风,从市民的需求出发,以发展的眼光,打造高端设计。

六是尽快引进急需人才,加强人力资源所一级管理。通过外委或横向联合解决人力资源紧缺的问题。

二、关于管理工作。高总经理强调,根据年初务虚会征集的意见,公司近期出台了一系列管理制度,务必要加强制度的执行力,强化管理工作。

一是各部门从现在起到6月底认真开展规章制度宣贯学习,重点学习与部门工作相关、与员工切身利益相关的制度,将学习、宣贯、执行情况总结上报院里,营造有序高效的工作环境。

二是对年初确定今年完成的管理上18项重点工作,已出台文件的要坚决贯彻执行,未出台文件的要尽快出台。

三是二线部门要加强主动服务意识,工作上严禁推诿扯皮,做到主动高效服务,一旦因推诿扯皮造成工作延误要严肃追责。二线各部门就如何做好服务拿出工作方案和针对性措施,确保每项工作都落实到人,并于5月底前上报院里。

四是转变干部作风,对干部工作不力、党员工作不力的要予以追责,要在公司上下形成遇到任务就兴奋、遇到困难有激情的大干快上、追赶超越的良好工作氛围。

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